LinkedIn for financials

Facebook en LinkedIn zijn inmiddels miljarden waard. De discussie over een bubble of een serieuze trend loopt volop. Het aantal social networks is inmiddels immens groot geworden. Voor vrijwel elk interessegebied bestaat er een social network. LinkedIn lijkt als businessnetwork de dominante speler te zijn. LinkedIn kent in Nederland 2 miljoen deelnemers. Hoeveel van deze populatie als financial actief is, is nog onduidelijk. Het lijkt me niet onredelijk om aan te nemen dat een groot deel van de 90.000 professionals in bedrijfseconomische functies als controller en auditor vertegenwoordigd is. Duidelijkere cijfers zijn bekend over een aantal grote finance communities zoals Finance Professionals Netherlands met bijna 13.000 leden, op ruime afstand gevolgd door Beschikbare Financials met ruim 2.500 leden. Slechts 9 finance communities kennen meer dan 1.000 deelnemers. Het aantal finance communities met 50-250 leden overschrijdt inmiddels de 100.

Het businessmodel van LinkedIn is inmiddels voldoende bekend, de geschatte omzet van $ 200mln voor 2010 komt grotendeels uit extra services voor haar leden, advertenties en faciliteiten voor de recruitmentbranche.

De meest gehoorde reden om actief te worden op LinkedIn is de makkelijke toegang tot een groot netwerk, het organiseren en beheren van uw netwerk. Daarnaast kunt u veel achtergrondinformatie te weten komen over uw collega’s, sollicitanten en gesprekspartners vanuit klanten en leveranciers. Financiële discussiefora komen mondjesmaat van de grond en worden vooralsnog gedragen vanuit een enkele fanatieke trekker. Het voordeel vanuit de individuele gebruiker is helder genoeg. Interessanter wordt het om vanuit het perspectief van organisaties te denken. De business mogelijkheden via LinkedIn lijken onbeperkt maar hoe kunnen deze kansen worden omgezet in harde euro’s? Wat zijn volgens u kansen en risico’s? Is er een ”veilig” scenario waarbij alleen aanwezigheid, om de boot niet te missen, voldoende is?