Nieuwe vorm van fusie en overname integreert niet, maar werkt samen

Soms is het beter om na overname niet te integreren en de identiteit van de overgenomen organisatie intact te laten. Een gegeven dat steeds meer multinationals in de praktijk brengen. In een dergelijke constructie blijven beide betrokken organisaties elk datgene doen wat ze bij uitstek goed kunnen en leren tegelijkertijd hoe ze elkaars resources en capaciteiten kunnen benutten om hun doelen te bereiken.

Het zijn vooral de nieuwe multinationals die dergelijke nieuwe samenwerkingsverbanden aangaan. Hiervoor zijn vier redenen. Dit is omdat ze allereerst vaak ondernemingen kopen met sterke merken of geavanceerde technologie en met sterke managementteams: het ligt dan voor de hand dat zij de identiteit en het management van hun overnames in stand willen houden. In de tweede plaats vullen de middelen van de nieuwe multinationals en die van hun buitenlandse overnames elkaar veelal aan en overlappen ze elkaar niet. Daarom kan alleen al met selectieve coördinatie waarde worden gecreëerd. lees verder op profnews.nl.

Bron: Holland Management Review