Ontbreken van strategisch HR in top 3 strategische risico’s.

Ontbreken van strategisch HR in top 3 strategische risico’s.
Het ontbreken van strategisch HR is één van de belangrijkste strategische risico’s en hoort daarom ook thuis op de agenda van de CFO.
Onderwerpen als het gebrek aan kennis en onvoldoende gekwalificeerd personeel komen door de vergrijzing en sterke personeelsreductie als gevolg van kostenreductie snel dichterbij. Uit onderzoek van Marktresponse, uitgevoerd in opdracht van Yacht, blijkt dat de agenda voor de komende jaren gedomineerd blijft worden door kostenbeheersing, waarbij de meest voor de hand liggende oplossing op korte termijn het ontslaan van medewerkers lijkt. Dit terwijl organisaties nu al moeite hebben met het aantrekken van hoogopgeleid personeel met de juiste kennis en expertise en dit in de toekomst ook verwachten. Dit risico dat op veel plaatsen nog niet als acuut - maar wel als belangrijk - wordt ervaren, kan de continuïteit van een organisatie in gevaar brengen. Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat met name de industriebranche zich het beste voorbereid op deze ontwikkeling door bewust te flexibiliseren. En flexibilisering ook als middel zien voor kostenbesparing en productiviteitsverhoging. Door wendbaarder te worden op het gebied van kennis zijn deze organisaties in staat om concurrerender te worden en continuïteit te waarborgen.

Mijn stelling is dan ook: het ontbreken van strategisch HR hoort thuis in de top 3 strategische risico’s en hoort dus ook thuis op de agenda van de CFO.

Wat is uw mening omtrent de rol van de CFO in dit vraagstuk? Hoort de CFO, vanuit zijn rol als risicomanager, strategisch HR te agenderen en zelfs te adopteren? Of hoort dit onderwerp thuis bij HR en de lijnfunctionarissen?